企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。