A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過程中,由于A建筑公司的實際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
上述案例中,造成工程進度延誤的責(zé)任由()承擔(dān)。A.A公司
B.B公司
C.C公司
D.A和B公司
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A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過程中,由于A建筑公司的實際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
C公司()余下的工程款。A.不應(yīng)當(dāng)支付
B.應(yīng)當(dāng)支付
C.工程竣工驗收合格,應(yīng)當(dāng)支付
D.工程經(jīng)竣工驗收不合格的,A修復(fù)后仍不合格的,不應(yīng)當(dāng)支付
E.工程經(jīng)竣工驗收不合格的,A修復(fù)后合格的,應(yīng)當(dāng)支付
某工程承包作業(yè)5000m2,計劃每平方米單位用工5個工日,每個工日單價40元,計劃工期為306天,計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計劃實際用工為()工日。A.20000
B.20388
C.20833
D.20883
某工程承包作業(yè)5000m2,計劃每平方米單位用工5個工日,每個工日單價40元,計劃工期為306天,計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計劃工資總額是()元。A.100萬
B.150萬
C.200萬
D.250萬
某工程承包作業(yè)5000m2,計劃每平方米單位用工5個工日,每個工日單價40元,計劃工期為306天,計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
勞務(wù)分包合同中,工程承包人的主要義務(wù)包括()。A.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子
B.負責(zé)編制施工組織設(shè)計
C.負責(zé)編制勞務(wù)作業(yè)計劃
D.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬
E.組織圖紙會審
最新試題
綜合工日單價是指綜合勞務(wù)費價格,勞務(wù)費包括()。
下列關(guān)于工序的主要特征說法錯誤的是()。
單項勞務(wù)分包合同額超過企業(yè)注冊資本金的(),提請備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
下列屬于農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)中勞動力流出地的勞務(wù)輸出服務(wù)的是()。
與工藝特點無關(guān)的工作中斷所占有的時間,屬于必須消耗的時間。
實名制管理的重點是()。
勞務(wù)分包作業(yè)過程管理中計劃的種類包括()。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和勞動紀(jì)律往往是勞動合同行使()的主要工具之一。
人力資源管理具有()等特性。
本案中分包商只能以()形式向勞務(wù)公司支付合同價款。