A.項目管理中心
B.物資管理中心
C.省公司建設分公司
D.省公司營銷分公司
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A.物資質量檢測部；物資總監(jiān)
B.財務資產(chǎn)部；財務總監(jiān)
C.科技信通部；科技總監(jiān)
D.安全監(jiān)察質量部；安全總監(jiān)
A.省公司人資部
B.省公司營銷部
C.省公司運檢部
D.省公司安質部
A.調控中心
B.運監(jiān)中心
C.運檢部
D.省電力交易中心
A.班組滿2個且每班組生產(chǎn)定員不低于7人；不滿足設置2個班組的
B.班組滿3個且每班組生產(chǎn)定員不低于7人；不滿足設置2個班組的
C.班組滿2個且每班組生產(chǎn)定員不低于10人；不滿足設置2個班組的
D.班組滿3個且每班組生產(chǎn)定員不低于10人；不滿足設置2個班組的
A.從嚴從緊、差異核定
B.寬嚴相濟、差異核定
C.寬嚴相濟、統(tǒng)一核定
D.從嚴從緊、統(tǒng)一核定
最新試題
“大規(guī)劃”體系建設主要目標中，“信息一平臺”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設計一體化信息平臺，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計劃數(shù)據(jù)信息。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應用場景的是（）。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學合理的管理體制機制，充分調動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設建設成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權管理規(guī)范、風險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
特高壓由（）和±800千伏及以上直流輸電構成，是目前世界上最先進的輸電技術。
“具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，國際領先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進水平。
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機遇，強化充電設施精準布局和運營效益提升，加快構建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。
以下關于國家電網(wǎng)有限公司的描述，不正確的是（）。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
國家電網(wǎng)有限公司建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。