A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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A.注重“整體分析”與“個(gè)案認(rèn)證”分析相結(jié)合
B.重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
C.重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用
D.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究
A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
A.明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
B.形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.了解環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響
D.找出企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅
A.技術(shù)水平
B.管理經(jīng)驗(yàn)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.該矩陣主要包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種戰(zhàn)略形式
B.新的銷售渠道屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.增加產(chǎn)品的新用途屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.在新市場(chǎng)中尋找潛在的用戶屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（）
企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)一般包括哪些內(nèi)容？
某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開(kāi)始進(jìn)入家用轎車行業(yè)，這屬于什么戰(zhàn)略？（）
收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）
問(wèn)號(hào)類產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）
試述價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容。
為企業(yè)帶來(lái)較小的、或者接近于0的、或者負(fù)數(shù)的現(xiàn)金流，是下列哪類產(chǎn)品？（）
企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境條件，一般可以分為哪三類？
論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（）