市場(chǎng)上某家電產(chǎn)品因其優(yōu)越的性能,可靠的產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保的特性,深受消費(fèi)者歡迎。經(jīng)過一段時(shí)間的試銷,該產(chǎn)品的銷售量快速上升,展示了廣闊的市場(chǎng)前景。在此態(tài)勢(shì)下,某家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,斥巨資安裝新的生產(chǎn)線,并組建專門的新產(chǎn)品開發(fā)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷部門來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品。
為此,該領(lǐng)導(dǎo)專門召集各部門主管開會(huì),宣布了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新型家電產(chǎn)品的必要性和緊迫性,決定立即啟動(dòng)新生產(chǎn)線的安裝并做好各項(xiàng)配套方面的準(zhǔn)備工作。會(huì)上,一部門經(jīng)理提出,該生產(chǎn)線的一些關(guān)鍵設(shè)備需從國(guó)外進(jìn)口,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也較復(fù)雜,因此,新生產(chǎn)線從設(shè)計(jì)、安裝到使用需經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間,故施工難以立即開始。該領(lǐng)導(dǎo)聽后說,時(shí)不我待!不能再等,拖延下去可能會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),必須邊籌劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工。
于是,一條新型生產(chǎn)線在“三邊”原則指導(dǎo)下快速上馬了。一年后,工程完工。而此時(shí),國(guó)內(nèi)已有多家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)該新型家電產(chǎn)品,新型家電產(chǎn)品的價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)開始激烈,加之該企業(yè)的一些配套設(shè)施技術(shù)不過關(guān),使得該新型家電產(chǎn)品難以擴(kuò)大銷售量,企業(yè)不能取得預(yù)期的投資報(bào)酬,不到兩年,該企業(yè)陷入嚴(yán)重虧損局面,資產(chǎn)負(fù)債已達(dá)到破產(chǎn)的邊緣。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試,主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面()
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。