A.經(jīng)濟與管理風險
B.組織風險
C.工程環(huán)境奉獻
D.技術(shù)風險
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A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
A.施工進度計劃
B.施工技術(shù)指標
C.施工經(jīng)濟指標
D.人力安排計劃
A.即使在施工過程中設(shè)計發(fā)生變更，也不能引發(fā)索賠
B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長
C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞
D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大
A.技術(shù)方案的初步設(shè)計與論證
B.項目效益分析
C.項目融資方案的深化分析
D.實施期組織總體方案
A.如何建立項目的組織
B.如何確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)
C.如何項目組織該項目的開發(fā)或建設(shè)
D.如何進行項目風險管理
最新試題
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進行核算分析。
下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。
實施性施工成本計劃應(yīng)當以（）為主要依據(jù)編制。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為（）。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
以下屬于成本計劃效益指標的是（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）