建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；
②成本控制；
③成本考核；
④成本預測；
⑤成本核算；
⑥成本計劃。
其正確的順序是（）。
A.④—⑥—②—⑤—①—③
B.⑥—④一②—①—⑤—③
C.④—①—⑥—②—⑤—③
D.①—④—⑥一②—③—⑤
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A.施工措施費
B.辦公費
C.材料費
D.施工機械使用費
A.監(jiān)理單位技術負責人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.專業(yè)工程師
A.施工技術標準
B.合同約定
C.監(jiān)理實施細則
D.監(jiān)理規(guī)劃
E.工程設計要求
A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實施細則
D.監(jiān)理月報
A.在收到設計文件后開始編制
B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成
C.完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準
D.應由總監(jiān)理工程師主持編制
E.依據項目審批文件編制
最新試題
以下屬于成本計劃效益指標的是（）。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行。
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現在（）。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。
施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據是（）。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監(jiān)理的（）。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
建設工程監(jiān)理的工作性質的特點有（）。
根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據是（）