A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B.項目經(jīng)理是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制
E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標
B.月、旬施工計劃
C.施工部署及施工方案
D.施工進度計劃
E.施工平面圖
A.第三建筑公司的項目管理
B.設(shè)備供應方項目管理
C.泰安工程公司的項目管理
D.東安市建筑設(shè)計院的項目管理
E.第一中學基建部的項目管理
A.區(qū)域信息化
B.領(lǐng)域信息化
C.企業(yè)信息化
D.社會信息化
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
A.7
B.14
C.21
D.28
最新試題
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。
國際上把建設(shè)()單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
以下屬于成本計劃效益指標的是()。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標有()。
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位,對建設(shè)工程項目施工負責有全面管理責任的是()。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由()進行核算分析。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為()。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時,受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù),以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。