A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整管理職能
D.更換不同的軟件編制施工進度計劃
E.調(diào)整項目管理班子人員
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A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；
（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；
（3）將實際值與計劃值比較；
（4）找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是（）
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項目實際值
C.進行目標(biāo)計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
A.合理確定計劃值
B.認(rèn)真收集實際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目的目標(biāo)分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
最新試題
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。