雖然員工參與減少了雇主和管理者的管理職權(quán)，但通過授權(quán)、權(quán)利分享和員工參與，具有（）

技術(shù)變革對就業(yè)有兩種影響：替代效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)，前者指社會(huì)中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無人機(jī)維修”等，農(nóng)民工、初中生等人力資本較低的勞動(dòng)者不能勝任，這個(gè)市場勞動(dòng)力供給小于勞動(dòng)力需求，工資率高。

在西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展歷程中，根據(jù)資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)不同，可將勞動(dòng)關(guān)系劃分為以下（）

個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系中雇主和勞動(dòng)者在工作場所中需要遵循的行為規(guī)則是（）規(guī)則。

工會(huì)通過提供一種提高身份認(rèn)同感和維持自尊的方式，潛在地滿足工會(huì)成員的需要，主要表現(xiàn)為（）

私營企業(yè)是中國內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱，在私營企業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)者構(gòu)成復(fù)雜，總體特征表現(xiàn)為（）

就業(yè)是派生需求，復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)就業(yè)才能穩(wěn)（）

員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

人力資源管理模式的實(shí)踐中，認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

勞動(dòng)關(guān)系學(xué)是一門獨(dú)立的學(xué)科，具有特定的研究對象和研究范疇，其研究范疇包括（）