某公司質量管理辦公室負責質量管理的日常組織、協(xié)調管理。審核員問辦公室主任如何管理時，主任說：“我剛從另一個企業(yè)調來，由于公司人少，我就直接上任了，對工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應對公司新進人員進行培訓，培訓合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

發(fā)包方財產(chǎn)包括（）

工程觀感質量評價分為好、一般、差三個等級。質量評價為差的項目，應進行（）

判定一般項目合格與否，一般是以總檢查點數(shù)的80%（混凝土保護層為90%）的合格點率為界定，但若個別檢查點實際超出允許偏差值的50%（鋼結構為20%），也應直接判為不合格。

審核員現(xiàn)場查鋼筋的施工圖深化設計（鋼筋翻樣），項目部未能提供相關記錄，技術負責人解釋施工圖設計是由業(yè)主委托有資質設計院進行的，現(xiàn)場深化設計工作由經(jīng)驗豐富、從事鋼筋工多年的專業(yè)人員實施，工序結果經(jīng)過現(xiàn)場鋼筋施工驗收均合格，未出現(xiàn)問題。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗收不合格的記錄，記錄顯示該項目部在鋼筋隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項目部技術人員解釋這是鋼筋分包隊伍承包的，項目部已經(jīng)按新標準要求對其進行了交底，實施過程由分包隊伍自己控制。審核員進一步究其原因是鋼筋加工時發(fā)生錯誤，直至安裝后驗收時項目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

審核員在項目經(jīng)理部審核時，發(fā)現(xiàn)項目的柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用直螺紋套筒連接。項目部提供了特殊過程確認記錄，顯示對原材料、工藝、設備、操作人員等均已確認，符合要求。但審核員進一步要求項目部提供正式直螺紋套筒連接前的工藝檢驗報告時，項目部卻未能提供。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

明確工程設計的依據(jù)，對其內容進行校對、審核，是施工企業(yè)工程設計管理的基本工作。

模板的拆除順序，一般按（）的拆除順序實施。 

關于分包單位的分包，如下表述正確的是（）。