A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
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A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評審的結(jié)果
B.招標(biāo)文件
C.工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果
D.施工組織設(shè)計
A.經(jīng)營資格和信譽
B.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.供貨能力
D.風(fēng)險因素
A.質(zhì)量意識
B.專業(yè)技能
C.繼續(xù)教育
D.質(zhì)量管理制度
A.提交竣工驗收報告
B.竣工驗收合格
C.完成全部施工任務(wù)
D.工程移交
最新試題
某施工項目在5月2日購進用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。
以下有關(guān)施工企業(yè)及所屬項目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理資料移交的職責(zé)描述正確的有（）。
分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。
模版的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?/p>
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對對分包方的施工或服務(wù)進行確認(rèn)和驗證。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接績效項目質(zhì)量檢驗及必要的試驗等。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求（）