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A.發(fā)包人的指令
B.材料、設備等材料技術條件
C.設計部門的意見
D.計劃、措施和竣工時間
A.調整采購部門管理人員
B.調整材料平均價格
C.增加材料平均的資金投入
D.任命采購項目經理
A.業(yè)主新的變更指令,政府或業(yè)主對工程的新要求
B.由于設計人員、監(jiān)理、承包商事先沒有理解業(yè)主的意圖導致或設計的錯誤導致圖紙修改
C.工程環(huán)境的變化,預定的工程條件不準確,要求實施方案或實施計劃變更
D.由于產生新的建筑技術和知識,有必要改變原設計、原施工方案
最新試題
在領取施工許可證之前()應按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
我國國家標準中,測試混凝土抗壓強度所使用的立方體邊長為100mm。
施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。
審核員在對某項目審核時,發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致,而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經理回答:“當初分包進場時我們也進行了確認,沒有問題,他們什么時候換人了我們還真沒太注意?!睂徍藛T進一步查看了分包合同,分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時,應事先征得總承包單位的同意”。
某幕墻施工企業(yè)是當?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時,查看了三月份進貨的擠塑板進貨檢驗記錄,發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負責材料進貨檢驗的質檢員為什么沒有嚴控材料進貨檢驗關,質檢員回答說:“這事是不怪我,當時在對這兩批擠塑板進行進貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質證明不全,我就沒有在進貨檢驗記錄上簽字,并在項目例會向項目負責人進行了匯報。但項目經理認為現(xiàn)在工期緊,可以先用后補檢測報告和合格證,我一個小小質檢員,無責無權,也沒有辦法?!?/p>
施工企業(yè)在與施工機具供應商簽訂采購合同時應包括:()
施工企業(yè)應制定質量管理創(chuàng)新目標的制定,并跟蹤、反饋實施結果。
建設工程發(fā)生質量事故的,有關單位應在()內向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關部門報告。
審核員查看項目部施工圖紙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預留洞的位置發(fā)生了更改,項目技術負責人說:“施工圖搞錯了,設計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了,這樣可以節(jié)約很多時間,而且設計和業(yè)主也肯定會同意的?!?/p>
施工質量驗收是指施工單位在自行質量檢查評定的基礎上,參與建設活動的有關單位共同對()的質量進行抽樣復驗,并對合格與否進行確認的過程。