個體和團隊在創(chuàng)新思維中面對的障礙是不一樣的，克服的方法也不一樣。

對領(lǐng)導人職責的環(huán)節(jié)要求是（）。

要做“大領(lǐng)導”自身必須具備的條件包括性格比較外向，和氣，有強烈的責任意識，對各種經(jīng)驗敢于嘗試，對各種變化能夠保持從容、淡定的心態(tài)。

以下選項中，不屬于西方國家解決群體性事件的理論的是（）。

舍、得之間有兩個問題，分別是（）。

矛盾有主有次，抓住問題要分兩個方面，包括（）。

方向感的重點難點在于（）。

1960年西蒙明確指出領(lǐng)導決策中至關(guān)重要的匱乏的因素是（）。

克服責任分散現(xiàn)象，要堅信集體智慧通常高于個體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗豐富、具有互相激發(fā)效應(yīng)、有更高的決策可接受性。

看問題有兩種不同的能力傾向與類型，包括（）。