預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

在編制直接材料預(yù)算時，應(yīng)注意（）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。

按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為（）。

根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。

預(yù)算編制的政策由（）下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

彈性預(yù)算法的具體方法是（）。

列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作量相對較小。

以下各項中，不屬于預(yù)算委員會職能的是（）。

以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（）。

預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。