某市擬對一條高速公路進(jìn)行拓寬改造,委托一家咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。咨詢公司設(shè)計(jì)了A、B、C共3個方案,各方案建設(shè)期均為2年,運(yùn)營期均為18年。
通過市場調(diào)研,預(yù)測A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見表
與A方案相比,B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬元,但運(yùn)營期每年需增加外部費(fèi)用500萬元,C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬元,但每年可節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用400萬元,B、C方案其他增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認(rèn)為,由于該項(xiàng)目長達(dá)20年,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時,應(yīng)該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認(rèn)為,該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)該包括當(dāng)?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認(rèn)為,對該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)該進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。
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計(jì)算項(xiàng)目工程費(fèi)用。
若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示,說明企業(yè)針對目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。
根據(jù)表1說明該企業(yè)近五年經(jīng)營狀況。
判斷甲咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確,并說明理由。
工程開工后,前4個月施工單位累積完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。
7月份施工單位完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。
運(yùn)用SWOT分析法,分析該企業(yè)在目標(biāo)市場中的優(yōu)勢。劣勢、機(jī)會和威脅。
根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對市場份額并畫出波士頓矩陣圖。
計(jì)算項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)(價(jià)差)預(yù)備費(fèi)。
計(jì)算8月份(當(dāng)月)施工單位的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(用金額表示),并說明當(dāng)月費(fèi)用和進(jìn)度的(要求列出計(jì)算過程,計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù))。