某建設(shè)單位通過招標方式選定某施工單位完一項混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同（示范文本）》以固定單價方式簽訂施工合同，合同工期為8個月，施工單位混凝土工程報價為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設(shè)單位按合同總價的20%支付工程預付款。預付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結(jié)算次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項工作的計劃工程量與宴際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時間：
事件1：B工作按計劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗收簽收認了2.4萬m³的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對其余0.8萬m3的混凝土工程認為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時一個月，并獲得監(jiān)理工程師驗收確認。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設(shè)計變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時間增加一個月，并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月

某建設(shè)單位通過招標方式選定某施工單位完一項混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同（示范文本）》以固定單價方式簽訂施工合同，合同工期為8個月，施工單位混凝土工程報價為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設(shè)單位按合同總價的20%支付工程預付款。預付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結(jié)算次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項工作的計劃工程量與宴際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時間：
事件1：B工作按計劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗收簽收認了2.4萬m³的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對其余0.8萬m3的混凝土工程認為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時一個月，并獲得監(jiān)理工程師驗收確認。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設(shè)計變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時間增加一個月，并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月

某建設(shè)單位通過招標方式選定某施工單位完一項混凝土工程，按照《建設(shè)工程合同（示范文本）》以固定單價方式簽訂施工合同，合同工期為8個月，施工單位混凝土工程報價為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設(shè)單位按合同總價的20%支付工程預付款。預付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結(jié)算次，每次扣留5%結(jié)算款作為質(zhì)量保證金。施工計劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項工作的計劃工程量與宴際工程量在相應(yīng)期內(nèi)均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時間：
事件1：B工作按計劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗收簽收認了2.4萬m³的混凝土工程質(zhì)量合格文件，對其余0.8萬m3的混凝土工程認為質(zhì)量不合格，要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時一個月，并獲得監(jiān)理工程師驗收確認。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設(shè)計變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時間增加一個月，并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月

某市擬對一條高速公路進行拓寬改造，委托一家咨詢公司進行項目的可行性研究工作。咨詢公司設(shè)計了A、B、C共3個方案，各方案建設(shè)期均為2年，運營期均為18年。
通過市場調(diào)研，預測A方案的增量經(jīng)濟費用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見表

與A方案相比，B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬元，但運營期每年需增加外部費用500萬元，C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬元，但每年可節(jié)省運營費用400萬元，B、C方案其他增量經(jīng)濟費用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認為，由于該項目長達20年，在進行經(jīng)濟費用效益分析時，應(yīng)該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認為，該項目的增量效益還應(yīng)該包括當?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認為，對該項目的經(jīng)濟費用效益分析還應(yīng)該進行盈虧平衡分析和敏感性分析。

某市擬對一條高速公路進行拓寬改造，委托一家咨詢公司進行項目的可行性研究工作。咨詢公司設(shè)計了A、B、C共3個方案，各方案建設(shè)期均為2年，運營期均為18年。
通過市場調(diào)研，預測A方案的增量經(jīng)濟費用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見表

與A方案相比，B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬元，但運營期每年需增加外部費用500萬元，C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬元，但每年可節(jié)省運營費用400萬元，B、C方案其他增量經(jīng)濟費用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認為，由于該項目長達20年，在進行經(jīng)濟費用效益分析時，應(yīng)該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認為，該項目的增量效益還應(yīng)該包括當?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認為，對該項目的經(jīng)濟費用效益分析還應(yīng)該進行盈虧平衡分析和敏感性分析。