A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B.S形曲線法
C.關(guān)鍵路線法
D.進(jìn)度曲線法
E.圖示評(píng)審技術(shù)
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A.項(xiàng)目前期
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
A.投資管理
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
C.工程項(xiàng)目管理
D.項(xiàng)目技術(shù)管理
A.工程項(xiàng)目具有唯一性的特征
B.工程項(xiàng)目的約束條件也是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)
C.工程項(xiàng)目的一次性是指項(xiàng)目很難推倒重來
D.工程項(xiàng)目可能含有設(shè)備購(gòu)置
E.當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，并不能算是達(dá)到了它的終點(diǎn)
A.明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，制定檢查、控制的措施
C.編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標(biāo)
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)組織解決并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告
A.工期延長(zhǎng)，工程總費(fèi)用一定增加
B.工期縮短，工程總費(fèi)用一定增加
C.工期縮短，直接費(fèi)用隨著增加
D.工期縮短，工程間接費(fèi)用隨著增加
E.工期延長(zhǎng)，間接費(fèi)用隨著增加
最新試題
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。