A.人員配置
B.確定工作崗位與職責(zé)
C.明確工作流程與信息流程
D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
E.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
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A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查應(yīng)不定期地實(shí)施
B.項(xiàng)目某些要素的改變，都需要新的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中持續(xù)進(jìn)行
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單更新就是根據(jù)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，對檢查表進(jìn)行更新
E.如果頻繁地執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，則需要考慮變更項(xiàng)目計(jì)劃以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
A.28
B.36
C.56
D.84
A.業(yè)主與單項(xiàng)工程施工單位簽訂合同
B.業(yè)主與設(shè)計(jì)--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同
C.由設(shè)計(jì)--管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理
D.設(shè)計(jì)--管理公司與施工總承包商簽訂合同
E.業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同
A.進(jìn)度偏差是采用贏得值法進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一
B.已完工作預(yù)算費(fèi)用是贏得值法的基本參數(shù)
C.贏得值法可定量判斷費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行效果
D.費(fèi)用偏差有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額
E.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用
A.工期最長的工作
B.總時(shí)差為零或最小的工作
C.自由時(shí)差為零的工作
D.資源消耗最大的工作
最新試題
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動(dòng)資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。