A.溝通不方便
B.速度慢
C.約束力不強
D.能提供正式溝通中難以獲得的信息
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A.代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標工作
B.協(xié)助業(yè)主完成項目進度安排
C.對項目的技術(shù)方案進行比選
D.協(xié)助業(yè)主完成項目的有關(guān)設(shè)計文件的報批工作
A.項目技術(shù)復(fù)雜
B.公開招標程序過于繁瑣的
C.受自然地域環(huán)境限制的
D.因潛在投標人多而導(dǎo)致招標工作量太小的
E.因潛在投標人不了解信息而導(dǎo)致投標人太少的
A.投資目標
B.效益目標
C.質(zhì)量目標
D.業(yè)主目標
A.職業(yè)健康措施教育
B.安全生產(chǎn)思想教育
C.職業(yè)健康安全技術(shù)知識教育
D.安全技術(shù)措施教育
E.典型事故教育
A.進度比計劃滯后
B.進度按計劃進行
C.進度比計劃提前
D.無法判斷當前績效
最新試題
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強矩陣式特點的有()。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定,這是()
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責和權(quán)限,說法正確的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有()。