A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化
C.工程項(xiàng)目總承包
D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
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A.如果成本增加小于10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
B.如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
C.如果進(jìn)度拖延5%～10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為高
D.如果成本增加大于40%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為較高
E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低
A.概算定額
B.預(yù)算定額
C.施工定額
D.企業(yè)定額
E.全國(guó)定額
A.交通
B.能源
C.石油、石化
D.化工
A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.初始評(píng)審
C.人員培訓(xùn)
D.體系策劃與設(shè)計(jì)
A.業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供應(yīng)交的技術(shù)資料或包裝物的，交貨日期相應(yīng)順延，但無需賠償廠商損失
B.驗(yàn)收條款包括驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收根據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收期限和驗(yàn)收地點(diǎn)
C.貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，一律按退貨處理
D.業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收，或驗(yàn)收后在規(guī)定的期限內(nèi)未提出異議，即視為默認(rèn)貨物質(zhì)量合格
E.采購中的各種貨物，應(yīng)在合同中予以明確和具體化
最新試題
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）