單項選擇題組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（）。

A.組織職能分工
B.組織機構(gòu)設置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)是業(yè)主在（）的主要任務。

A.項目決策階段
B.項目準備階段
C.項目竣工驗收階段
D.項目實施階段

2.單項選擇題下列對資源消耗計劃編制依據(jù)的表述不正確的是（）。

A.WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)
B.資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的橫向分布
D.范圍說明書是工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件

3.多項選擇題銀行在對貸款項目的管理實際上是銀行信貸管理的一部分。對于工程項目來說，主要是涉及資金的投入與回收，主要特點包括（）。

A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性
C.以資金運動為主線進行管理
D.管理直接作用于工程項目實體
E.管理過程中資金投入相對巨大

4.多項選擇題政府對工程項目管理主要目的包括（）。

A.保證工程項目控制在預定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導投資規(guī)模到達合理經(jīng)濟規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

5.單項選擇題下列有關(guān)項目管理組織形式的敘述錯誤的是（）。

A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項目式組織結(jié)構(gòu)中項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

最新試題