A.工作分解結構
B.網絡圖
C.責任分配矩陣
D.S曲線
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A.督促供貨人按期提交貨物
B.向供貨人提交制造進度表
C.檢查貨物裝運準備情況
D.檢查貨物關鍵工序生產情況
E.檢查供貨人原材料采購進展情況
A.完整性核對已完成的項目相關人員分析表
B.在一定范圍內交流，保證項目人員相關表格的完整性
C.決定讓不同項目相關人員參與項目的時間階段
D.將項目相關人員的薪酬情況列在項目相關成員表上
E.決定不同人群的參與方式
A.組織職能分工
B.組織機構設置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架
A.項目決策階段
B.項目準備階段
C.項目竣工驗收階段
D.項目實施階段
A.WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)
B.資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的橫向分布
D.范圍說明書是工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件
最新試題
在工程項目質量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內、外部條件的變化做出反應，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)《生產安全事故報告中調查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
在電子招標投標系統(tǒng)中，具有招標投標相關信息對接交換、發(fā)布等服務功能的平臺為（）。
根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質量驗收合格標準的有（）。
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
下列關于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。