A.成員與成員之間的磨合
B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合
C.團隊文化的培養(yǎng)
D.團隊與上級之間的磨合
E.團隊與客戶之間的磨合
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險清單
B.項目管理計劃
C.項目合同
D.項目范圍說明
A.關鍵線路法
B.責任分配矩陣
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.6
B.4
C.3
D.2
A.組織機構(gòu)龐大、建設管理費用高
B.可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制
C.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化
D.對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積累
E.在項目策劃及實施過程中，很少聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助管理
A.安全預評價
B.施工安全計劃
C.施工圖設計
D.安全檢查
最新試題
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
關于最高管理者應分配職責和權(quán)限，說法正確的有（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
某工程設備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在電子招標投標系統(tǒng)中，具有招標投標相關信息對接交換、發(fā)布等服務功能的平臺為（）。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構(gòu)的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。