A.規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求是合理的，可以接受的
B.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營
C.貨款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)
D.原材料及設(shè)備及時送達工地

A.承包商
B.施工方
C.業(yè)主
D.咨詢工程師

A.實物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價法基本相似
B.實物法編制的預(yù)算誤差較大
C.實物法編制的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實際水平
D.實物法編制的預(yù)算適用于市場經(jīng)濟波動較小的情況
E.實物法和預(yù)算單價法在計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有區(qū)別

A.借鑒其他項目范圍界定方面的經(jīng)驗，以避免發(fā)生錯誤和遺漏
B.預(yù)算費用是一種外部約束，項目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)
C.應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)查等方式，識別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求
D.已經(jīng)完成的各個階段的結(jié)果可能會對項目的范圍界定產(chǎn)生影響

A.工程項目的項目經(jīng)理是項目建設(shè)單位的法定代表人在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
B.項目經(jīng)理是具體的決策者與指揮者
C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)首先必須經(jīng)過項目管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核
D.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威，只有這樣才能對項目有很強的影響力