領(lǐng)導(dǎo)的作用主要包括：（）
①指揮作用②協(xié)調(diào)作用③個(gè)人作用④激勵(lì)作用
A.①②③④
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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A.過(guò)高權(quán)威與過(guò)低自信
B.過(guò)低權(quán)威與過(guò)高自信
C.過(guò)高權(quán)威與過(guò)高自信
D.過(guò)低權(quán)威與過(guò)低自信
A、群體決策是指對(duì)組織中的重大問(wèn)題，在領(lǐng)導(dǎo)的主持下通過(guò)集體討論做出最合理的決策
B、群體決策的優(yōu)點(diǎn)在于通過(guò)集思廣益，能夠提供更加豐富的信息和知識(shí)，可增加觀點(diǎn)的異質(zhì)性，因而就會(huì)有更多的方法和選擇
C、群體決策能增加對(duì)個(gè)體決策的認(rèn)可程度
D、群體決策優(yōu)點(diǎn)是快速，但有時(shí)候容易出現(xiàn)責(zé)任不清的情況
A.確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案＞選擇最終的對(duì)策
B.收集決策所需的資料＞確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
C.明確決策的目的＞確認(rèn)決策的必要性＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
D.確認(rèn)決策的必要性＞明確決策的目的＞收集決策所需的資料＞擬定決策的方案＞選擇最終的對(duì)策＞實(shí)施應(yīng)對(duì)方案
在緊急情況下的決策應(yīng)：（）
①沉著冷靜；②果斷及時(shí)；③反復(fù)征求團(tuán)隊(duì)人員的意見(jiàn)；④與團(tuán)隊(duì)全體成員共同商定
A.①②
B.②③
C.②④
D.①③
A、任何時(shí)候都應(yīng)采用民主的領(lǐng)導(dǎo)方式；
B、應(yīng)杜絕專制的領(lǐng)導(dǎo)方式；
C、以上都對(duì)；
D、以上都不對(duì)。
最新試題
關(guān)于壓力與事故的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是（）
壓力過(guò)大，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的危害包括（）：①工作積極性明顯降低②工作效率明顯下降③同事人際關(guān)系緊張④團(tuán)隊(duì)成員之間或部門之間交流/溝通不暢
小睡如果長(zhǎng)于（），將會(huì)導(dǎo)致睡眠慣性，而情境意識(shí)將會(huì)受到影響，醒來(lái)以后的20分鐘將會(huì)頭昏眼花和迷失方向。
長(zhǎng)時(shí)間壓力較大，可能使人：（）
壓力過(guò)大對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害是（）
關(guān)于疲勞下列說(shuō)法正確的是（）
具有（）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)往往能在發(fā)出指示和布置具體工作任務(wù)的同時(shí)，自己主動(dòng)地與下屬一起共同討論和決定完成工作任務(wù)與解決問(wèn)題的最佳方案。
哪項(xiàng)不是緩解船員壓力的措施（）
在案例分析的初期，根據(jù)駕駛臺(tái)資源管理案例分析的原則和方法，參加案例分析的人員應(yīng)在分析中認(rèn)真采用駕駛臺(tái)資源管理中提出的一些關(guān)鍵性術(shù)語(yǔ)的觀點(diǎn)，結(jié)合案例分析相關(guān)人員的實(shí)際情況，（）。①通過(guò)對(duì)比分析的方法來(lái)尋找事故發(fā)生原因中所涉及到的人為因素與失誤②排列出導(dǎo)致船舶發(fā)生事故的失誤鏈及其產(chǎn)生的原因③列出事故案例的關(guān)鍵因素，作為以后工作的借鑒
不自信的人，其性格特點(diǎn)通常不包括：（）