ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿(mǎn)無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。

即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷(xiāo)量時(shí)，該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

公司編制2016年的銷(xiāo)售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（）

在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（）

某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盒，假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷(xiāo)售量為（）

責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。

存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。