A.上市
B.做百年品牌企業(yè)
C.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
D.員工幸福
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A.主動(dòng)積極
B.以終為始
C.要事第一
D.雙贏思維
E.知彼解己
F.統(tǒng)合綜效
G.不斷更新
A.主動(dòng)積極
B.以終為始
C.要事第一
D.雙贏思維
E.知彼解己
F.統(tǒng)合綜效
G.不斷更新
A.戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針及資源分配方針
B.戰(zhàn)略是指導(dǎo)組織全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的方針
C.戰(zhàn)略要指明組織發(fā)展的方向、重點(diǎn)和資源分配的先后順序
D.戰(zhàn)略需要具體說明組織如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
A.早晨10-12點(diǎn)
B.下午14:00-15:00
C.下午16:00-19:00
D.晚上21:00
A.選擇性的參加會(huì)議和培訓(xùn)
B.拒絕無效會(huì)議時(shí)間的參與
C.避免條件式的響應(yīng)任何需求
D.設(shè)置勿打擾時(shí)間
最新試題
()是不利于解決下屬阻力的。
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤,我們需要告知員工()。
時(shí)間管理風(fēng)格有()。
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
確認(rèn)一件事情是否為“急”,標(biāo)準(zhǔn)是()。
為化解下屬阻力,管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和()統(tǒng)一起來。
如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任?()
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)()進(jìn)行分解。
目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于()。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率?()