A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.金融風(fēng)險(xiǎn)
C.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
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A.旅行社產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
B.旅行社接待服務(wù)質(zhì)量
C.旅行社環(huán)境質(zhì)量
A.游前階段
B.游中階段
C.游后階段
A.企業(yè)價(jià)值最大化
B.利潤(rùn)最大化
C.股東財(cái)富最大化
A.資產(chǎn)負(fù)債率
B.資本金利潤(rùn)率
C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
D.成本費(fèi)用利潤(rùn)率
A.損益表
B.資產(chǎn)負(fù)債表
C.現(xiàn)金流量表
最新試題
目前,我國(guó)旅行社業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)很激烈,旅行社的利潤(rùn)率呈不斷下降趨勢(shì),如果旅行社的采購(gòu)工作得力,采購(gòu)價(jià)格比別的旅行社低,就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取到更多的客源。
部門(mén)批量核算是旅行社以業(yè)務(wù)部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)接待旅游團(tuán)為核算對(duì)象進(jìn)行的核算。反映出旅行社經(jīng)營(yíng)的盈虧情況,為開(kāi)拓市場(chǎng)、改善經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。適合于業(yè)務(wù)量較小的旅行社。
通過(guò)對(duì)旅行社營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的分析,可以了解旅行社賺取利潤(rùn)的能力。比率越高,旅行社通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售額獲得利潤(rùn)的能力越強(qiáng)。
我國(guó)對(duì)旅行社的設(shè)立施行審批和許可證制度。
旅行社的金融風(fēng)險(xiǎn)主要包括()
旅行社在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,可以運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有()
前向一體化是指旅行社向前拓展到銷(xiāo)售終端的一種戰(zhàn)略體系,如旅行社通過(guò)收購(gòu)或兼并旅游客源地的旅游零售商、中間商等形式。
旅行社應(yīng)重視實(shí)施品牌戰(zhàn)略,品牌能在旅游者心中樹(shù)立良好的信譽(yù),將旅游者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)信任。
旅行社風(fēng)險(xiǎn)管理的控制主要是設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和糾正行為。
旅行社無(wú)法收回的應(yīng)收賬款,由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失稱(chēng)為壞賬損失。