A.物資管理單位履約專責(zé)
B.物資需求單位項(xiàng)目經(jīng)理
C.需求單位
D.監(jiān)造單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造人員
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A.制定采購(gòu)管理的規(guī)章制度
B.管理公司系統(tǒng)評(píng)標(biāo)（評(píng)審）專家
C.組織實(shí)施納入總部集中采購(gòu)范圍的采購(gòu)活動(dòng)
D.解決采購(gòu)過程中的爭(zhēng)議和協(xié)助處理投訴
A.預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
B.內(nèi)外部數(shù)據(jù)挖掘和交互
C.專家經(jīng)驗(yàn)復(fù)用
D.信息化技術(shù)的深入應(yīng)用
A.前瞻性
B.操作性
C.協(xié)調(diào)性
D.緊急性
A.以用促治
B.預(yù)防為主
C.邊用邊治
D.防治結(jié)合
A.運(yùn)營(yíng)分析決策
B.資源優(yōu)化配置
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
D.數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用
最新試題
“數(shù)字員工”主要包括（）。
合同生效后，物資供應(yīng)管理單位根據(jù)（），及時(shí)組織項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位和部門梳理確認(rèn)物資供應(yīng)計(jì)劃。
年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是根據(jù)（）進(jìn)行的全年物資和服務(wù)總需求預(yù)測(cè)。
公司組織物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，遵循有關(guān)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制定電網(wǎng)工程主要設(shè)備、材料及大宗通用物資的（），實(shí)現(xiàn)與公司通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、反事故措施等公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的融合。
對(duì)于受原材料價(jià)格波動(dòng)影響，生產(chǎn)成本變化較大的協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)物資，按照（）聯(lián)動(dòng)閾值、聯(lián)動(dòng)周期、原材料價(jià)格獲取方式、基準(zhǔn)價(jià)格和含量等執(zhí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制條款。
各級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)設(shè)置（）等崗位。
一般情況下，設(shè)備類物資采購(gòu)合同在進(jìn)行增量商務(wù)變更時(shí)，需滿足以下（）條件。
ESC風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)建設(shè)原則包括（）。
集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為總體數(shù)據(jù)、批次數(shù)據(jù)和（）三個(gè)層次。
圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)公司發(fā)展，落實(shí)“一全多優(yōu)”管理要求，兼顧（），充分發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)作用，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司物資管理通則及其他相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。