A.分類法
B.薪點法
C.因素比較法
D.排序法
E.海氏評價法
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A.技能技巧
B.工作經(jīng)驗
C.工作績效
D.解決問題的能力
E.承擔(dān)的職位責(zé)任
A.使不同的工作之間具有可比性
B.因素定義比較含糊
C.建立工作比較尺度的步驟比較復(fù)雜
D.實施比較困難
E.因薪酬尺度的存在，難避免不公平現(xiàn)象
A.成立評價小組，收集職位信息
B.劃分職位類別
C.建立職位等級數(shù)量
D.建立職位等級標(biāo)準(zhǔn)
E.實施評估
A.多元排序
B.重復(fù)排序
C.簡單排序法
D.輪流排序法
E.配對比較排序
A.比較加權(quán)法
B.CRG方法
C.層次分析法
D.ABC分類權(quán)重法
E.專家調(diào)查權(quán)重法
最新試題
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
工作日志不屬于觀察法的類型。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。