A.揚(yáng)州分行
B.省分行營業(yè)部
C.南通分行
D.鹽城分行

A.對(duì)發(fā)展前景較好，只是暫時(shí)出現(xiàn)流動(dòng)性困難的客戶，可采取重新約期等適當(dāng)方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
B.對(duì)確已發(fā)生劣變的客戶，要及時(shí)調(diào)低信用等級(jí)并調(diào)減授信額度，擇機(jī)主動(dòng)退出。
C.對(duì)不良貸款客戶，要加大清收力度，加快呆賬核銷，防止風(fēng)險(xiǎn)累積。
D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處置風(fēng)險(xiǎn)。

A.通過承擔(dān)適度風(fēng)險(xiǎn)獲取最大回報(bào)
B.不能過分強(qiáng)調(diào)“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”
C.要避免“追求零風(fēng)險(xiǎn)”傾向
D.要避免“高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)”
E.限制進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)不能有效識(shí)別、控制，或者收益不能覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

A.逐步完善“二會(huì)一層”在風(fēng)險(xiǎn)管理中各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)。
B.不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，落實(shí)前中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
C.完成風(fēng)險(xiǎn)主管與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐，試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。
D.落實(shí)一級(jí)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能。

A.只要每個(gè)人都能認(rèn)真履行工作職責(zé)，操作風(fēng)險(xiǎn)是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務(wù)流程存在缺陷，系統(tǒng)不完善，人員結(jié)構(gòu)不合理，違規(guī)治理與案件防控仍然是長期而艱巨的任務(wù)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)防控不到位，將在很大程度上影響我*行股改取得的成就，影響未來發(fā)展的速度和質(zhì)量
D.由于經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營困難，詐騙、盜用銀行資金的風(fēng)險(xiǎn)在急劇上升