A.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
B.同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)
C.減項(xiàng)指標(biāo)
D.綜合評價
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A.制定公司系統(tǒng)績效管理規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范績效管理標(biāo)準(zhǔn)和流程
B.制定本*單位績效管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施
C.組織開展所屬單位績效管理工作評價
D.決策績效管理重大事項(xiàng)
A.工作紀(jì)律
B.工作態(tài)度
C.團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.工作能力
A.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；重點(diǎn)工作任務(wù)
B.考核指標(biāo)；重點(diǎn)工作任務(wù)
C.考核指標(biāo)；上級下達(dá)任務(wù)
D.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；上級下達(dá)任務(wù)
A.重點(diǎn)指標(biāo)
B.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
C.可分解量化的目標(biāo)任務(wù)
D.重點(diǎn)工作任務(wù)
A.月度
B.季度
C.年度
D.季（月）度與年度相結(jié)合的方式
最新試題
各專業(yè)部門應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的不同特點(diǎn)，制定不同類型培訓(xùn)方案。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位見習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
因年齡原因退出班組長崗位且在班組長崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績效考核A級不少于2次的，可保持原班組長待遇不變。
對于組織調(diào)配、崗位競聘人員，應(yīng)重點(diǎn)提升崗位工作能力、工作紀(jì)律等內(nèi)容。
近3年績效等級積分累計達(dá)到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。
超越班面向參加提升班的班組長選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長總數(shù)的20%以內(nèi)。
對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見習(xí)的方式進(jìn)行。
參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。
因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用，按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位報銷。
公司總部負(fù)責(zé)對省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，省公司負(fù)責(zé)對地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。