A.制定公司系統(tǒng)績(jī)效管理規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)范績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)和流程
B.制定本*單位績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
C.組織開(kāi)展所屬單位績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)
D.決策績(jī)效管理重大事項(xiàng)
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A.工作紀(jì)律
B.工作態(tài)度
C.團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.工作能力
A.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);重點(diǎn)工作任務(wù)
B.考核指標(biāo);重點(diǎn)工作任務(wù)
C.考核指標(biāo);上級(jí)下達(dá)任務(wù)
D.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);上級(jí)下達(dá)任務(wù)
A.重點(diǎn)指標(biāo)
B.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
C.可分解量化的目標(biāo)任務(wù)
D.重點(diǎn)工作任務(wù)
A.月度
B.季度
C.年度
D.季(月)度與年度相結(jié)合的方式
A.100,120
B.120,150
C.130,150
D.100,130
最新試題
對(duì)跨單位轉(zhuǎn)崗的人員,充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|(zhì)、能力特長(zhǎng)等,不需要考慮個(gè)人意愿,確定擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位。
對(duì)人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗(15人以下),可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見(jiàn)習(xí)的方式進(jìn)行。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位見(jiàn)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
首次擔(dān)任班組長(zhǎng)應(yīng)具有3年及以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷,副班長(zhǎng)可放寬至2年。
因工作需要,經(jīng)組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘方式到異地工作人員,首次從派出單位到接收單位時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用,按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),由派出單位報(bào)銷。
近3年績(jī)效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到4.5分,有2年及以上班組長(zhǎng)、供電所核心崗位工作經(jīng)歷,在職務(wù)(職級(jí))晉升、職員評(píng)選或崗位競(jìng)聘時(shí),同等條件下優(yōu)先錄用。
嚴(yán)寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個(gè)月以上人員,由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費(fèi),從勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)列支。
公司總部負(fù)責(zé)對(duì)省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,省公司負(fù)責(zé)對(duì)地市公司(專業(yè)公司)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。
參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,在職務(wù)(職級(jí))晉升、職員評(píng)選或崗位競(jìng)聘時(shí),同等條件下優(yōu)先錄用。
獲得地市公司級(jí)及以上技術(shù)比武、競(jìng)賽調(diào)考個(gè)人成績(jī)前十名的優(yōu)先選任班組長(zhǎng)。