A.開口升級法
B.突然襲擊法
C.多方案報價法
D.先盈后虧法
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A.優(yōu)先網(wǎng)絡圖
B.關鍵路徑分析
C.成本變化分析
D.工作分解結構
A.將事件發(fā)生的可能性和風險事件的數(shù)目相乘
B.將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結果相乘
C.將風險事件的數(shù)目和發(fā)生結果相乘
D.以上都對
A.傳統(tǒng)型
B.職能型
C.項目型
D.矩陣型
A.只有項目很大時
B.只有項目很大而且有足夠多的不確定性時
C.只有項目很大，有足夠多的不確定性，而且風險發(fā)生之后結果重大時
D.所有項目
A.可靠性、真實性和客觀性
B.可靠性、盈利性和風險性
C.真實性、客觀性和盈利性
D.可靠性、真實性和風險性
最新試題
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
計劃評審技術（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。