質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

（）是管理的重心。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。