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單項選擇題將領導方式區(qū)分為工作取向和關系取向兩類，將情境性的因素分為三個維度，通過這些維度互相組合，可以產(chǎn)生八種不同的情景，這種理論稱為（）。

A.領導-成員交換理論
B.路徑-目標理論
C.特質理論
D.權變理論

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1.多項選擇題近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
公司預測2022年銷售代表職位會出現(xiàn)人員短缺，該公司可采取的應對措施有（）。

A.努力降低該職位員工的流失率
B.加快見習銷售員的培訓和成長力度
C.擴大對該類員工的外部招募規(guī)模
D.縮短工作

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2.多項選擇題近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
公司預測2022年生產(chǎn)操作職位會出現(xiàn)人員過剩，該公司可采取的員工受傷害程度低的措施有（）。

A.凍結雇用
B.鼓勵提前退休
C.對部分員工降級
D.對員工降薪

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3.單項選擇題近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
根據(jù)該公司2019年、2020年數(shù)據(jù)，人員供給渠道最為多樣的職位是（）。

A.生產(chǎn)管理
B.廠長助理
C.銷售代表
D.行政事務

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4.單項選擇題近年來，F(xiàn)公司每年都會進行人力資源規(guī)劃工作，積累了豐富的公司人員和職位數(shù)據(jù)。公司發(fā)現(xiàn)，進行人力資源供給預測時，利用轉移矩陣的方法比較有效。它能同時顯示出不同年度、不同職位類型的員工所占比例和人員變化情況，從而反映出有關職位的人員來源情況，為人員供給預測以及采取相應的舉措提供依據(jù)。下表是該公司2019年、2020年部分職位的轉移矩陣表。
該公司所采用的利用轉移矩陣進行人力資源供給預測分析的方法屬于（）。

A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.比率分析法
D.回歸分析法

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5.多項選擇題下列關于甄選測試的信度和效度的說法，正確的有（）。

A.信度體現(xiàn)了測試不受隨機誤差干擾的程度
B.效度體現(xiàn)了測試的有效性程度
C.測試的信度不好，效度一定不好
D.測試的信度好，效度一定好
E.測試的效度好，信度一定好

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