A.前慣例
B.慣例
C.原則
D.強(qiáng)化
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A.權(quán)限、利益、能力
B.職責(zé)、權(quán)限、利益
C.職責(zé)、權(quán)限、能力
D.職責(zé)、利益、能力
A.正相關(guān)
B.負(fù)相關(guān)
C.不相關(guān)
A.直接責(zé)任
B.間接責(zé)任
C.實(shí)時(shí)責(zé)任
D.事后責(zé)任
A.職工是企業(yè)的主體
B.人是“經(jīng)紀(jì)人”,所以只要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì),就能讓他為企業(yè)賣力
C.職工參與是有效管理的關(guān)鍵
D.服務(wù)于人是管理的根本目的
E.組織中存在非正式組織,對(duì)此管理者要給以壓制
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
最新試題
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()