A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則。
B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則。
C.集權(quán)化原則。
D.職務(wù)提高、職能分散原則。
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A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。
B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重。
C.只要理解管理理論,就能成為一名有效的管理者。
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注重管理理論。
A.物以稀為貴,美國缺乏高質(zhì)量的CEO人才
B.按勞取酬,美國CEO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國家的高
C.美國特有的文化,崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO
D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)CEO的巨大潛能
A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu),五年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)。
B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng),五年后改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)。
C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu),五年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)。
D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng),五年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)。
A.用戶財(cái)務(wù)狀況惡化。
B.企業(yè)催款力量不足。
C.銷售員責(zé)任心減弱。
D.銷售考核指標(biāo)有缺陷。
A.出主意。
B.拿主意。
C.既出主意又拿主意。
D.評(píng)價(jià)各種主意。
最新試題
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng),它包括以下形式()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()