人力資源管理模式的實(shí)踐中，認(rèn)為管理方加強(qiáng)與雇員的溝通，給予他們更多自主權(quán)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著組織管理方式的變化，傳統(tǒng)意義上的藍(lán)領(lǐng)工人或產(chǎn)業(yè)工人正在減少，像美團(tuán)、豬八戒網(wǎng)等平臺(tái)型企業(yè)正在崛起，依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與（）

員工自身的素質(zhì)是成功實(shí)施員工參與管理的關(guān)鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系中雇主和勞動(dòng)者在工作場(chǎng)所中需要遵循的行為規(guī)則是（）規(guī)則。

集體談判的結(jié)構(gòu)，是指不同層次、不同等級(jí)、不同類別的談判單位的（），以及相互間的內(nèi)在聯(lián)系。

就業(yè)是派生需求，復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能穩(wěn)就業(yè)，穩(wěn)就業(yè)才能穩(wěn)（）

技術(shù)變革對(duì)就業(yè)有兩種影響：替代效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)，前者指社會(huì)中的一些崗位被代替；后者是指（）一些新的崗位，如“無(wú)人機(jī)維修”等，農(nóng)民工、初中生等人力資本較低的勞動(dòng)者不能勝任，這個(gè)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給小于勞動(dòng)力需求，工資率高。

制度學(xué)派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強(qiáng)調(diào)（），主張國(guó)家應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所造成的缺陷和弊端。

三方協(xié)商機(jī)制發(fā)端于19世紀(jì)末，至20世紀(jì)20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動(dòng)因是（）的興起。

私營(yíng)企業(yè)是中國(guó)內(nèi)地所有非公有制企業(yè)的總稱，在私營(yíng)企業(yè)就業(yè)的勞動(dòng)者構(gòu)成復(fù)雜，總體特征表現(xiàn)為（）