A.分行建立公司，零售兩大前臺(tái)事業(yè)部，以及風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)兩個(gè)專業(yè)線
B.事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，分行，支行不作為利潤(rùn)中心
C.分行的預(yù)算分解首先從分行分解到事業(yè)部，在通過事業(yè)部分解到分行客群和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門，再分解到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最后到客戶經(jīng)理
D.前臺(tái)建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕鶞?zhǔn)的目的績(jī)效薪酬制，中臺(tái)及后臺(tái)部門建立以質(zhì)量為主要基準(zhǔn)的績(jī)效薪酬制度
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A.專業(yè)化
B.扁平化
C.集約化
D.一體化
A.專門的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營(yíng)模式
D.專門的資源配套
A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級(jí)多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺(tái)支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足
A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長(zhǎng)
C.分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長(zhǎng)
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁
A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤(rùn)中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場(chǎng)總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營(yíng)條線實(shí)行垂直化管理，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺(tái)
最新試題
若系統(tǒng)跑批失敗，客戶在更新證件仍后被中止非柜面業(yè)務(wù)（子項(xiàng)BK）時(shí)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核查情況屬實(shí)后，應(yīng)如何處理？（）
對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)間中無人管理的保險(xiǎn)柜、衣柜、抽屜，如已上鎖且無鑰匙可以打開，應(yīng)如何處理？（）
柜面支持辦理以下哪項(xiàng)客戶評(píng)估業(yè)務(wù)？（）
客戶前來領(lǐng)取社?？?，但該卡因長(zhǎng)期未領(lǐng)被招商銀行進(jìn)行封存管理。因原封存經(jīng)辦員不當(dāng)班，網(wǎng)點(diǎn)與客戶約定的后續(xù)領(lǐng)卡時(shí)間最長(zhǎng)不得超過（）。
以下關(guān)于個(gè)人外匯收付款業(yè)務(wù)，描述正確的是？（）
客戶類核算種類是由（）構(gòu)成。
以下哪幾類客戶信息組合存在矛盾？（）
存在合規(guī)問題、客戶不配合開展盡職調(diào)查、無法聯(lián)系客戶等異常情形，在做好客戶解釋工作的前提下，可通過以下方式內(nèi)部發(fā)起關(guān)閉協(xié)議（）。
冠字號(hào)碼獨(dú)立采集系統(tǒng)可關(guān)聯(lián)點(diǎn)鈔機(jī)或清分機(jī)，同一業(yè)務(wù)終端支持同時(shí)關(guān)聯(lián)（）。
實(shí)物貴金屬核查時(shí)，核查人員需將對(duì)（）等內(nèi)容詳細(xì)記錄在核心系統(tǒng)“備注說明”欄。