在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）

在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。

赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）

最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）

某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）