施工管理(二建)2Z101020 施工管理的組織多項選擇題每日一練(2019.03.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1 鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）。

2 下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

3 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（）。

4 富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內(nèi)容有（）。

5 為了保證建設項目目標的實現(xiàn)，在每一個建設項目實施前，參與建設的各方均應建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。