⑴制定評價標準 ⑵進行實際成效與標準的對比分析 ⑶針對偏差采取糾偏行動
全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風險性、抗爭性
⑴現有競爭對手的分析 ⑵潛在競爭對手分析 ⑶顧客力量的分析 ⑷供應商力量的分析
⑴物質資源狀況 ⑵人力資源 ⑶財務資源 ⑷技術資源 ⑸管理資源 ⑹無形資產
掌握企業(yè)現存資源的狀況，明確實現未來戰(zhàn)略意圖和目標的優(yōu)勢資源和劣勢資源，為資源的利用、開發(fā)和創(chuàng)造提供方向和行動基礎。
