嚴(yán)寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費，從勞動保護費列支。

對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見習(xí)的方式進行。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進工作者、優(yōu)秀班組長、專項工作突出貢獻個人、政府授予的技術(shù)能手等榮譽稱號的。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會研究決定。

公司總部負(fù)責(zé)對省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核，省公司負(fù)責(zé)對地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核。

因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費、伙食補助費、公雜費等費用，按照公司差旅費管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位報銷。

各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績要求為目標(biāo)，設(shè)計統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

地市公司以公開競聘方式選拔班組長時，可根據(jù)實際需要采用“上掛”方式面向縣公司開展選拔，同等條件下優(yōu)先選聘縣公司優(yōu)秀班組長。

各單位可根據(jù)工作需要，在國家確定的艱苦邊遠地區(qū)名錄基礎(chǔ)上，確定本*單位欠發(fā)達地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠、欠發(fā)達地區(qū)相關(guān)政策。