一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？

戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）

簡述績效考評的工具有哪些。

簡述企業(yè)咨詢診斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）

簡述企業(yè)變革的類型。

簡述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。

簡述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。

對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過程（）

企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對環(huán)境的分類可分為哪幾種？