多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）

A.初創(chuàng)期
B.轉(zhuǎn)折期
C.發(fā)展期
D.變革增長(zhǎng)期
E.緩慢衰退期


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1.多項(xiàng)選擇題造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）

A.戰(zhàn)略制定過程中資料收集的范圍過小，缺乏全面性或使用了不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的資料
B.戰(zhàn)略制定程序混亂，出現(xiàn)諸如先定目標(biāo)，再找論據(jù)的錯(cuò)誤做法
C.戰(zhàn)略制訂過程中對(duì)資料的應(yīng)用不全，分析失當(dāng)
D.戰(zhàn)略制定的方式欠妥，不廣泛征求意見，閉門造車
E.戰(zhàn)略制定者素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力低，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化做出正確的判斷

2.多項(xiàng)選擇題能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容（）

A.企業(yè)的性質(zhì)、主要的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目
B.企業(yè)職工的工資水平和福利狀況，以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、營(yíng)業(yè)總額、利潤(rùn)總額和利潤(rùn)水平、市場(chǎng)占有率
D.目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位
E.企業(yè)組織形式和管理水平

3.多項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過程（）

A.戰(zhàn)略可行性診斷
B.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
C.戰(zhàn)略措施診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷

4.多項(xiàng)選擇題屬于企業(yè)戰(zhàn)略正式診斷過程的有（）

A.戰(zhàn)略目標(biāo)診斷
B.戰(zhàn)略措施診斷
C.戰(zhàn)略環(huán)境診斷
D.戰(zhàn)略步驟診斷
E.戰(zhàn)略目標(biāo)綜合診斷

5.多項(xiàng)選擇題下列哪些體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性（）

A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益