A.檢查交接班商品盤點(diǎn)是否規(guī)范
B.檢查鎖、鑰匙
C.檢查貴重商品的進(jìn)銷存
D.檢查現(xiàn)金賬目
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A.目標(biāo)市場(chǎng)就是我們正在運(yùn)作的市場(chǎng)
B.目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的美好遠(yuǎn)景
C.目標(biāo)市場(chǎng)就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分,也就是企業(yè)擬投資其所好,為之服務(wù)的那個(gè)顧客群
D.就是企業(yè)即將放棄的那個(gè)市場(chǎng)
A.促銷品
B.方便面
C.糕點(diǎn)
D.禮品
A.集團(tuán)購(gòu)買
B.從眾型購(gòu)買
C.沖動(dòng)型購(gòu)買
D.理性購(gòu)買
最新試題
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的()要嚴(yán)肅處理,觸犯刑律,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀,()等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。