長(zhǎng)沙“垃圾大王”王旭創(chuàng)辦的長(zhǎng)沙市環(huán)保塑化煉油廠近日啟動(dòng)了第二條廢塑料煉油生產(chǎn)線,這樣,該廠一年將可“吃”掉廢塑物品3萬噸,煉出達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的汽油和柴油2萬噸。
王旭從1980年開始撿垃圾,逐漸涉足垃圾加工,并于1999年投資260萬元辦起環(huán)保塑化煉油廠,將那些幾百年都無法分解的城市“白色垃圾”變廢為寶。
“垃圾大王”的事業(yè)得到了湖南大學(xué)博士生導(dǎo)師曾光明教授的有力支持。曾光明和他的助手在城市生活垃圾資源化利用技術(shù)及設(shè)備研究方面,取得了重大發(fā)展,對(duì)處理城市“白色垃圾”也已取得實(shí)驗(yàn)室成果。
去年,王旭利用日本技術(shù)建成的第一條生產(chǎn)線啟動(dòng)后,卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的油里含有二氧化碳渣滓,易引起車輛發(fā)動(dòng)機(jī)堵塞。曾光明馬上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究,改進(jìn)工藝和設(shè)備。之后,工廠生產(chǎn)出來的柴油和汽油,經(jīng)湖南省技術(shù)監(jiān)督局和質(zhì)量檢驗(yàn)所檢驗(yàn),完全合格,達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)估算,僅這項(xiàng)技術(shù)就為王旭節(jié)省4個(gè)月時(shí)間,解決開支近40萬元。一年多時(shí)間里,曾光明先后10多次來到煉油廠,為工廠進(jìn)行人員培訓(xùn),對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,解決了許多技術(shù)難題。今年6月起,曾光明又和助手們?yōu)橥跣裨O(shè)計(jì)圖紙,指導(dǎo)安裝設(shè)備,建起第二條生產(chǎn)線,節(jié)省資金140萬元。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)
B.以市場(chǎng)占有率最高而不是利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.確立道德準(zhǔn)則
D.建立正式的保障機(jī)制
A.新員工招聘
B.建立明確可行的工作目標(biāo)
C.定期的道德教育
D.以上都是
最新試題
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()