A.流程分析
B.因果分析
C.項(xiàng)目相關(guān)方分析
D.矩陣分析
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A.陳述問題發(fā)生的原因
B.陳述解決方法
C.描述問題的過失和責(zé)任
D.描述問題的大小和發(fā)生的頻率
界定階段的工作包括()
1)編寫項(xiàng)目任務(wù)書
2)SIPOC分析
3)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算
4)原因分析
A.1)+2)
B.1)+2)+3)
C.1)+2)+3)+4)
D.1)
A.質(zhì)量水平越高,劣質(zhì)成本越高
B.質(zhì)量水平越高,劣質(zhì)成本越低
C.合適的質(zhì)量水平劣質(zhì)成本才最低
D.質(zhì)量水平與劣質(zhì)成本無關(guān)
A.企業(yè)
B.顧客
C.戰(zhàn)略
D.企業(yè)和顧客的雙贏
A.當(dāng)然的質(zhì)量
B.一元質(zhì)量
C.滿意質(zhì)量
D.魅力質(zhì)量
最新試題
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是()
因果關(guān)系矩陣不用于()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會時,首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時間,可以采用的主要方法是()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
KANO模型對顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
下列關(guān)于改善后試運(yùn)行描述,正確的是()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()